Pentru spitalele private serioase, politica publică este întotdeauna o prioritate
„Pentru noi, pacientul este întotdeauna pe primul loc” – cu această înțelegere în suflet și în faptă, Institutul Bulgar de Cardiologie (BCI) a înființat primul spital specializat în cardiologie în 2007 în Pleven. Până în prezent, a văzut sute de mii de pacienți încântați și a salvat zeci de mii de vieți în cazul bolilor și evenimentelor cardiovasculare care pun în pericol viața, în principal infarctul miocardic.
Care este principala prioritate a politicii guvernamentale în domeniul sănătății în Bulgaria?
Nu există o singură definiție politică sau juridică. Ea include, fără îndoială, furnizarea de asistență medicală, tratament și servicii de sănătate accesibile și de calitate pentru întreaga populație a țării. În spitalele moderne de top „Inimă și Creierul” și în strălucitoarea clinică nou construită „Mama și Eu” sunt tratați pacienți tineri și bătrâni din toată țara și din toate țările din Balcani, din absolut toate grupele de vârstă, din absolut toate etniile, inclusiv persoane din Africa și Asia. „Noi nu am „selectat niciodată” pacienții pentru a fi spitalizați, nici după capacitatea de plată, nici după alte criterii, cum ar fi mediul financiar sau educațional, etnia, originea etc., ci doar după indicatori și indicații medicale, și practicăm medicina bazată pe dovezi” – afirmă ferm Prof. Dr. Yana Simova, director executiv al BCI.
Spitalele private nu primesc subvenții guvernamentale și injecții de capital
Deci, cum se descurcă ele astfel încât să nu fie, după cum spune ministrul, „bombe cu ceas”, ci mai degrabă ar trebui să fie și sunt ca niște „ceasuri cu tic-tac”? Falsele acuzații de selectare a pacienților sau de neacceptare a celor mai grave cazuri s-au prăbușit rapid anul acesta, când Fondul național de asigurări de sănătate a anunțat că 24% din operațiile cardiace majore (în 100% din afecțiunile acute care pun în pericol viața) din 2022 au fost efectuate în „Heart and Brain”, și cu o rată de mortalitate în spital record pentru întreaga Europă. Peste 60% din toate intervențiile de chirurgie cardiacă și procedurile cardiace invazive sunt efectuate în spitale private, cu – de comun acord – rezultate clinice foarte bune. Spitalele private serioase și-au deschis propriile departamente de patologie, laboratoare și alte unități cu o rentabilitate scăzută sau chiar inexistentă.
Asistența de urgență este, prin lege, administrată de stat și este localizată fizic mai des în spitale guvernamentale
Acest monopol continuu, pentru care nu există un traseu clinic și care este finanțat în întregime de la bugetul de stat, distorsionează imaginea contribuției spitalelor private, creează condiții pentru influența feudală a directorilor de stat individuali și, cel mai rău, suprimă alegerea pacientului. Un exemplu flagrant de feudalizare în Pleven: urgența de stat este situată în clădirea spitalului de stat. Directorul spitalului de stat a interzis și, după o serie de scandaluri cu directorul schimbat al urgenței, a reușit să restricționeze trimiterea (trimiterea) pacienților de urgență la spitalele private din oraș și în special la Heart and Brain. Deși există o pregătire completă și facilități excelente pentru furnizarea de asistență medicală de urgență de ultimă generație, o serie de pacienți sunt duși cu forța la spitalul de stat neprivilegiat – împotriva voinței lor și a rudelor lor. Administrarea brutală a procesului încalcă dreptul pacientului de a alege și scade calitatea asistenței medicale spitalicești din țară, care rămâne cu siguranță o prioritate de top a guvernului. Iar funcția publică pe care o îndeplinește un medic – indiferent dacă angajatorul său este public, municipal sau privat – este aceeași. De exemplu, ori de câte ori o instanță bulgară a numit un medic ca expert dintr-un spital privat într-un proces, acesta a răspuns întotdeauna și și-a oferit expertiza profesională obiectivă.
Ministrul și-a reafirmat în repetate rânduri înțelegerea corectă a faptului că numai prin eforturile comune și coordonate ale spitalelor private și publice, inclusiv prin fuziuni, privatizări sau alte forme de cooperare organizațională, și numai prin competiție în ceea ce privește calitatea, putem ridica asistența medicală națională la un nivel european.
